O dilema do Botão.

QUAL O BOTÃO MAIS ADEQUADO PARA ACIONAR?

 

Por: Sandra Braconnot

Imagine que você está diante de um painel de controle com seis botões, cada um com uma função específica. O primeiro controla o ambiente onde você está; O segundo, quando apertado, liga um aparelho de televisão e um filme com cenas de você atuando em diversas situações começa a ser exibido.  O seguinte aciona um data show e uma apresentação do tipo “coisas que você é capaz de fazer” é projetada em um telão no outro lado da sala. O quarto botão aciona um tipo de jogo que ora te dá permissão para fazer algo que você quer e em outro momento te impede de agir como você gostaria. O penúltimo faz abrir um compartimento e dentro dele você vê um grande espelho que reflete quem você é. E o último botão, quando pressionado, faz ruir as paredes, o teto, os limites e te conecta com tudo e todos, ao sistema global.

Agora, continue imaginando... O que aconteceria se você estivesse sentindo calor  e apertasse o botão errado? A temperatura da sala diminuiria? E se o seu objetivo fosse aprender algo e sem querer apertasse o quarto botão e no “jogo” não te fosse dada permissão para continuar? E o que aconteceria se você confundisse o espelho (que te reflete) com a televisão que passa imagens de alguns comportamentos seus? Identificar qual o botão que devemos apertar para conseguir os resultados que queremos é o grande desafio.

A PNL potencializa transformações comportamentais e ajuda a melhorar a qualidade de vida.  Os Níveis Neurológicos, modelo criado por Robert Dilts inspirado no trabalho do antropólogo Gregory Bateson, ajuda a mente a ordenar a relação com o mundo (interno e externo) e é muito útil para coletar informações, explorar problemas e oportunidades, identificar a falta de congruência pessoal e organizacional e  para auxiliar a decidir o ponto mais eficaz para intervir. O alinhamento dos níveis neurológicos é uma chave para mentes e organizações saudáveis.

Um exemplo simples e que na prática produz uma mudança muito significativa é aprender a separar as pessoas dos seus comportamentos. Quem cometeu uma falha pode ser considerado um incompetente (identidade), ou simplesmente alguém que não conseguiu o resultado desejado (comportamento), ou ainda uma pessoa “que não tem jeito mesmo” (crenças). A “falha” também pode ser avaliada em diversos níveis: será que o ambienteinterferiu de alguma forma? Será que houve uma capacitação adequada?; Quais ascrenças e valores envolvidos?; Como lidar com essa falha?  Uma boa dica que o modelo nos dá é para criticar em nível de comportamento e elogiar em nível de identidade. Inverter isso é catastrófico, principalmente na relação com crianças.

É importante destacar que os níveis neurológicos se conectam entre si e todos influenciam uns aos outros. Quanto mais alto for o nível em que a mudança ocorra, maior será o impacto sobre o todo. O contrário (quanto mais baixo) é muito pouco provável que as mudanças sejam sustentáveis. Pense: uma mudança de ambiente basta para mudar comportamentos de forma permanente?

São muitas as aplicabilidades da ferramenta Níveis Neurológicos: nas organizações, escolas, grupos de 3 setor (nossa como é útil para trabalhar com comunidades!). Para profissionais de diversos segmentos como propaganda, jornalismo, saúde, arquitetura, urbanismo, psicologia, vendas,  etc, etc, etc.

A utilização dos Níveis Neurológicos na nossa vida pessoal e profissional nos conduz a uma relação bem mais harmoniosa e prazerosa conosco, com os outros  e nos convida (e desafia) a considerar um propósito mais elevado de contribuição.

Da próxima vez que você for “julgar” uma situação, um problema, ou alguém e tomar uma decisão, pare um pouco e se pergunte; QUAL O BOTÃO MAIS ADEQUADO PARA ACIONAR?

Participe do WORKSHOP OS NÍVEIS NEUROLÓGICOS DAS MUDANÇAS e descubra como aplicá-los nos seu dia a dia. Ou solicite uma proposta para a realização In Company.

TEMAS QUE SERÃO ABORDADOS:

• O básico da PNL
• O Mapa da Percepção Comunicação.
• Como o comportamento é gerado
• Como modificar Estados Emocionais
• Os três Canais da Comunicação.
• O que são  e para que servem as Âncoras em PNL.

• Os Níveis Neurológicos:

ü       Ambiente.

ü       Comportamentos.

ü       Capacidades.

ü       Crenças e Valores.

ü       Identidade.

ü       Sistema Global.

• A Linguagem dos Níveis Neurológicos.
• Afirmações nos Níveis Neurológicos.
• Tipos de Mudanças em diferentes Níveis Neurológicos: evolutivas, generativas e remediativas.
• Os níveis das críticas e dos elogios.

• Níveis Neurológicos na Prática.

ü       Na liderança

ü       Na aprendizagem

ü       Nos relacionamentos

ü       Na empresa

ü       Na Vida

• Alinhamento de Níveis Neurológicos
• Ações para Criar Alinhamento nos Níveis Neurológicos.

OBJETIVOS: Apresentar aos participantes  os Níveis Neurológicos das Mudanças -  conhecimento indipensável na gestão de pessoas e/ou para todos que desejem ou necessitem implementar mudanças, seja na vida pessoal e/ou  profissional.

RESULTADOS ESPERADOS:  Que cada  participantee  possa, de forma pontual e objetiva, identificar quais os aspectos  que podem ser melhorados no gerenciamento  de pessoas e processos.

Metodologia: Teórico, vivencial e participativa. Com jogos, dinâmicas e a construção de um saber compartilhado. Exercícios de alinhamento dos NN, troca de experiências e busca de soluções de forma interativa.

LOCAL: Instituto Interdisciplinar Rio Carioca

Rua  Barão do Flamengo, 32, 12°

DATA 05 E/OU 12 DE FEVEREIRO.

Investimento: R$130,00 (até 2.02. Após essa data R$ 150,00 ou 2X R$ 80,00)

Horário: das 9:00 às 18:00

Facilitadora:  (*) Sandra Braconnot – Formação em Comunicação Social, Psicodrama Organizacional Pedagógico,  Trainer em PNL, Coach com certificação internacional. Diretora da Flores & Seres Comunicação e Desenvolvimento,. Editora do Portal das Flores e precursora na utilização de flores naturais em programas de T&D. Vários artigos publicados em sites e entrevistas para jornais, revistas e tv. Apresentou sua técnica de Coach  através das flores no Programa Mais Você.

Informações: sandrabraconnot@yahoo.com.br ou 9608 8810 ou 2264 3566